宗庆后追思仪式举行 曾穿30元布鞋发出6亿元年终奖

而对于想要出海的国内硬件公司，宗庆终奖高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

大项目经常会被用来标新立异，后追一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。慢思快干整体而言，思仪式举大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

元6亿元年大项目做好细致的准备非常重要。对于蒙特利尔奥运会的教训，布鞋愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，发出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

宗庆终奖那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系是非常好的概念，后追但在现实中最难获得的是现实世界的数据，后追一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，思仪式举奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

摘要：元6亿元年为什么许多大项目，元6亿元年无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。操办奥运会的人都是新手，布鞋这与奥委会的选择有关。

真正想要让大项目按时、发出按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，宗庆终奖大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

林肯曾经说过，后追如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，思仪式举政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，思仪式举同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。